Dando sentido a una metáfora muy popular en la gestión: Hacia una escala HedgeFox para estilos cognitivos
Autores: Meynhardt, Timo; Hermann, Carolin; Anderer, Stefan
Idioma: Inglés
Editor: MDPI
Año: 2017
Acceso abierto
Artículo científico
2017
Dando sentido a una metáfora muy popular en la gestión: Hacia una escala HedgeFox para estilos cognitivos
Categoría
Gestión y administración
Subcategoría
Gestión empresarial
Palabras clave
Investigación
Estilo cognitivo
Escala erizo-raposa
Empleados
Evaluaciones de valor público
Dimensionalidad
Licencia
CC BY-SA – Atribución – Compartir Igual
Consultas: 19
Citaciones: Sin citaciones
La investigación sobre el estilo cognitivo ha ganado impulso en los últimos 40 años, especialmente en lo que respecta al aprendizaje, la resolución de problemas y la toma de decisiones. Esta investigación adapta la escala de erizo-zorro de Tetlock para encuestados de habla alemana a través de tres estudios a gran escala (n = 17,072) y examina la influencia del estilo cognitivo en las evaluaciones de valor público de los empleados sobre sus organizaciones empleadoras. Nuestros datos nos llevaron a proponer una escala HedgeFox revisada y más económica. En contraste con los hallazgos de Tetlock, nuestros resultados proporcionan argumentos empíricos y teóricos para una estructura de dos factores. Este cambio en la dimensionalidad afecta la naturaleza del constructo y alinea la investigación sobre erizos y zorros con los últimos desarrollos en la investigación sobre estilos cognitivos. Nuestros resultados contribuyen al interés continuo en la dimensionalidad de los estilos cognitivos y apoyan el llamado a una imagen más diversa. Finalmente, ofrecemos recomendaciones para individuos y organizaciones.
Descripción
La investigación sobre el estilo cognitivo ha ganado impulso en los últimos 40 años, especialmente en lo que respecta al aprendizaje, la resolución de problemas y la toma de decisiones. Esta investigación adapta la escala de erizo-zorro de Tetlock para encuestados de habla alemana a través de tres estudios a gran escala (n = 17,072) y examina la influencia del estilo cognitivo en las evaluaciones de valor público de los empleados sobre sus organizaciones empleadoras. Nuestros datos nos llevaron a proponer una escala HedgeFox revisada y más económica. En contraste con los hallazgos de Tetlock, nuestros resultados proporcionan argumentos empíricos y teóricos para una estructura de dos factores. Este cambio en la dimensionalidad afecta la naturaleza del constructo y alinea la investigación sobre erizos y zorros con los últimos desarrollos en la investigación sobre estilos cognitivos. Nuestros resultados contribuyen al interés continuo en la dimensionalidad de los estilos cognitivos y apoyan el llamado a una imagen más diversa. Finalmente, ofrecemos recomendaciones para individuos y organizaciones.