La cooperación es un aspecto importante de la innovación abierta (IA) facilitada por la tecnología de la información y la comunicación (TIC). La cooperación puede tener dos formas distintas, a saber, dialéctica o dialógica, y ya se ha argumentado que la cooperación dialógica es más apropiada para la creación de conocimiento y la innovación. En este artículo, probamos la hipótesis de que la elección de la forma de cooperación por parte de una organización, y su implementación en un Sistema de Información que habilita la IA, son contingentes a la orientación estratégica de la organización y a sus estrategias competitivas e innovadoras, y está mediada por la experiencia pasada de los gerentes de iniciativas de IA. También examinamos, por primera vez, cuáles son los antecedentes de la adopción de la cooperación dialógica (y, de manera indirecta, dialéctica) en iniciativas de IA. La investigación empírica realizada en una muestra de altos directivos de diferentes sectores en Grecia sugiere que las empresas que tienen orientaciones estratégicas extrospectivas y que adoptan estrategias de diferenciación/innovación son más propensas a implementar la cooperación dialógica en sus esfuerzos de IA, aumentando así su potencial de creación de conocimiento. Esta elección es respaldada además por gerentes que han participado en iniciativas de IA de otras organizaciones en el pasado.