La industria aeroespacial ha sido significativamente afectada por las recientes recesiones económicas, subrayando la necesidad de una gestión robusta de la cadena de suministro. Esto es especialmente importante dada la complejidad de la fabricación de aeronaves, la globalización de las cadenas de suministro y la necesidad de cumplir con estrictos estándares regulatorios. Si bien la subcontratación se adopta ampliamente para mejorar la competitividad de costos, también introduce riesgos, como la calidad comprometida del producto, la ineficiencia y los retrasos. Este estudio explora cómo las empresas aeroespaciales gestionan las relaciones de subcontratación utilizando mecanismos de control. Los datos se recopilaron a través de siete entrevistas semiestructuradas con gerentes de la cadena de suministro de empresas contratistas y proveedoras, centrándose en controles tanto formales como informales en la selección de proveedores y la gestión de relaciones. La selección de proveedores está guiada principalmente por la confianza, el rendimiento pasado y la fiabilidad en la entrega. Las empresas emplean controles formales, como indicadores clave de rendimiento (KPI) y certificaciones, junto con prácticas informales, que incluyen la incorporación de personal interno en las operaciones de los proveedores. Este enfoque dual asegura la calidad, mitiga riesgos y mantiene el cumplimiento de los estándares regulatorios. Este estudio concluye que combinar controles formales e informales es vital para equilibrar la eficiencia de la subcontratación con la mitigación de riesgos, ofreciendo valiosas perspectivas sobre las prácticas de gestión de la cadena de suministro en industrias reguladas como la aeroespacial.