En este estudio, exploramos el impacto de la gobernanza contractual (CG) en el rendimiento del proyecto (PP) bajo la mediación del riesgo de gestión del proyecto (PMR). La gobernanza contractual influye favorablemente en el rendimiento de los proyectos de TI en un contexto de mercado emergente donde el sector de TI está en crecimiento. La teoría del principal-agente se utiliza para construir un modelo de investigación que programa la gobernanza del proyecto y la gestión del riesgo de proyectos de TI. Se recopilaron datos de 295 profesionales de TI y la tasa de respuesta fue del 73.75%. Se empleó Smart PLS para probar las relaciones propuestas. Los hallazgos postulan una fuerte relación causal entre la CG, el PP y el PMR. Los elementos fundamentales (FE), los elementos de cambio (CE) y los elementos de gobernanza (GE) tienen una relación positiva significativa con el riesgo de gestión del proyecto (PMR), y el PMR afecta positivamente al PP. Además, el PMR media la relación de FE, CE y GE con el PP. En general, los resultados del estudio proporcionan visiones pragmáticas para los profesionales y expertos de la industria de TI, pero el riesgo no programado para la industria de TI puede causar un daño enorme. En consecuencia, una gobernanza efectiva y bien estructurada de manera estratégica tiende a mejorar el rendimiento del proyecto al monitorear y gestionar tanto el riesgo del proyecto como la calidad. Además, el estudio apoya empíricamente los impactos significativos de las dimensiones de la gobernanza del proyecto, es decir, los elementos fundamentales, los elementos de cambio y los elementos de gobernanza sobre el riesgo de gestión del proyecto y el rendimiento del proyecto. También guía a los investigadores y añade valor a la literatura relacionada con el rendimiento del proyecto al llenar el vacío.