Este estudio tiene como objetivo explorar cómo las empresas familiares persiguen estrategias que promueven la flexibilidad estratégica y las prácticas de gestión del conocimiento (GC) para responder a los objetivos de renovación estratégica. Específicamente, basado en una visión de la empresa centrada en el conocimiento, se propone la siguiente pregunta de investigación: ¿Existen grupos heterogéneos de empresas familiares en términos de gestión del conocimiento, flexibilidad estratégica y objetivos de renovación estratégica? Para responder a esta pregunta, se desarrolla un estudio exploratorio utilizando un análisis de clúster en dos pasos. Revela agrupaciones naturales de una muestra de 288 pequeñas y medianas empresas familiares españolas (PYMES). Los resultados obtenidos identificaron tres clústeres distintivos de empresas familiares, a saber, empresas familiares proactivas, empresas familiares transicionales o adaptativas, y empresas familiares rígidas. Después del análisis de clúster en dos pasos, también realizamos un análisis de varianza (ANOVA) para confirmar que existen diferencias significativas entre los tres clústeres. Tras confirmar la heterogeneidad, se proporcionó un perfil adicional de la solución del clúster utilizando características del CEO y de la junta, así como la etapa generacional de la empresa. Los hallazgos ofrecen un contrapeso a aquellos estudios que tienden a estudiar las empresas familiares como una entidad homogénea, permitiendo así a los investigadores acceder a más información y proporcionando explicaciones ricas para la toma de decisiones gerenciales de renovación en contextos de empresas familiares.