Los recientes cambios sociales han traído nuevos desafíos a las organizaciones contemporáneas, por ejemplo, cómo gestionar adecuadamente la dyada trabajo-familia/familia-trabajo y, por lo tanto, promover un rendimiento adecuado en las tareas. Este artículo tuvo como objetivo estudiar la relación entre el conflicto (trabajo-familia y familia-trabajo) y el rendimiento en las tareas, y si esta relación estaba moderada por el bienestar. Así, se formularon las siguientes hipótesis: (1) el conflicto (trabajo-familia y familia-trabajo) está negativamente asociado con el rendimiento en las tareas; (2) el conflicto (trabajo-familia y familia-trabajo) está negativamente asociado con el bienestar; (3) el bienestar está positivamente asociado con el rendimiento en las tareas; y (4) el bienestar modera la relación entre el conflicto (trabajo-familia y familia-trabajo) y el rendimiento en las tareas. Un total de 596 sujetos participaron en este estudio, todos empleados en organizaciones portuguesas. Los resultados subrayaron que solo el conflicto familia-trabajo estaba negativamente y significativamente asociado con el rendimiento en las tareas. El conflicto trabajo-familia estableció una relación negativa y significativa con el bienestar. El bienestar estaba positivamente y significativamente asociado con el rendimiento y moderó la relación entre el conflicto (trabajo-familia y familia-trabajo) y el rendimiento en las tareas. Estos resultados muestran que las organizaciones deberían proporcionar a los empleados situaciones que promuevan su bienestar, especialmente en Portugal, donde existe una cultura de relaciones (en lugar de una cultura de tareas, que es predominante en EE. UU. y Canadá, por ejemplo), lo que significa que se debe dedicar tiempo adicional y considerable a asuntos personales y familiares para que las personas se integren y sean aceptadas de manera armoniosa.