El estudio examina hasta qué punto el liderazgo orientado a tareas y relaciones modera el impacto del conflicto de tareas y relaciones en la calidad del trabajo en equipo. En una muestra de 37 equipos, el estudio muestra que el liderazgo orientado a relaciones es beneficioso para lidiar con el conflicto de relaciones, pero no tiene el efecto de interacción positiva esperado con el conflicto de tareas. La principal implicación práctica de los resultados es que, para mitigar los efectos negativos del conflicto intra-grupo en la calidad del trabajo en equipo, el estilo de liderazgo debe ajustarse al tipo de desacuerdo (tarea-relacional) que experimentan predominantemente los equipos.