Aunque los estudios anteriores se han centrado predominantemente en la ambidextria de la innovación, solo han abordado una única actividad de innovación y han pasado por alto la interacción de las actividades de innovación. Basándose en la teoría de la ambidextria organizacional, este estudio estableció cuatro tipos de configuraciones de innovación: exploración dual (exploración tecnológica y exploración de modelos de negocio), aprovechamiento de modelos de negocio (exploración tecnológica y explotación de modelos de negocio), aprovechamiento tecnológico (explotación tecnológica y exploración de modelos de negocio) y explotación dual (explotación tecnológica y explotación de modelos de negocio). Utilizando los datos de panel de 613 empresas manufactureras que cotizan en China, este estudio examinó si y cómo las configuraciones de innovación ambidiestra afectan el rendimiento de la empresa en el contexto de la transformación digital. Los resultados empíricos proporcionan evidencia de que una estrategia de exploración dual y aprovechamiento tecnológico tiene un impacto positivo en el rendimiento de la empresa, mientras que una estrategia de explotación dual y aprovechamiento de modelos de negocio tiene el efecto contrario y está sujeta a la influencia moderadora del nivel de digitalización. Bajo altos niveles de digitalización, el efecto positivo de la estrategia de exploración dual en el rendimiento de la empresa se vuelve más significativo, mientras que los efectos de las otras se debilitan. Este estudio contribuye a la literatura sobre ambidextria organizacional al proporcionar una comprensión más detallada del efecto de la innovación ambidiestra desde una perspectiva configuracional. Este estudio también contribuye a la literatura sobre la transformación digital al revelar el papel moderador de la digitalización.