La aplicación de reglas generales por parte de los políticos como reacción a fracasos locales ha contribuido al aumento del control en el sector público, lo que a su vez ha generado mayores costos transaccionales y una disminución de la motivación entre los empleados públicos. Basándose en un estudio de caso cualitativo en un municipio danés, este artículo explora las perspectivas y desafíos para los políticos al romper el círculo vicioso del control creciente mediante la adopción de ideales de administración en su liderazgo de los empleados públicos. Los resultados muestran que la administración ofrece nuevas oportunidades para los políticos, permitiendo un mejor diagnóstico de los problemas de control, soluciones de control más robustas, así como una movilización pronunciada del apoyo de los empleados hacia esas soluciones. Sin embargo, la competencia política, la discontinuidad política tras las elecciones, los escándalos en la prensa, la resistencia en la administración y procesos de toma de decisiones más difusos representan desafíos potenciales para los políticos que buscan abordar el problema del control creciente a través de la administración.