Este estudio analizó los enfoques de liderazgo que determinan uno de los componentes de la resiliencia organizacional: la conciencia situacional en las organizaciones empresariales. La falta de conciencia situacional en el liderazgo resulta en una mala toma de decisiones y baja resiliencia organizacional, lo que socava la continuidad y sostenibilidad de las actividades de la organización. Esta observación plantea la siguiente pregunta de investigación: ¿qué métodos de liderazgo mejoran la conciencia situacional y cómo se aplican efectivamente estos métodos en las organizaciones empresariales? Este estudio analizó los requisitos de conciencia situacional para el liderazgo a través de métodos de liderazgo. Con la ayuda de métodos mixtos que integran enfoques cualitativos y cuantitativos, se llevó a cabo un estudio empírico en ocho países europeos; en total, se entrevistaron a 30 líderes de organizaciones empresariales y se analizaron 3370 cuestionarios de empleados. El análisis identificó los métodos de liderazgo que mejoran la conciencia situacional; también presentó las suposiciones que determinan la efectividad de estos métodos. Se encontró que la relación entre los métodos de liderazgo y la conciencia situacional estaba mediada por la interacción de los dos elementos de la conciencia situacional con doce métodos de liderazgo. Estos hallazgos proporcionan un enfoque estructurado para explicar cómo los métodos de liderazgo afectan la conciencia situacional, complementando así los marcos teóricos existentes y fomentando el desarrollo de nuevos modelos teóricos.