La colaboración entre equipos de diferentes disciplinas, como el equipo de propiedad del proyecto, el equipo de diseño y el equipo de entrega del proyecto, es fundamental para la gestión efectiva del riesgo, la incertidumbre y la ambigüedad. Un marco recientemente desarrollado que proporciona una herramienta de visualización para habilitar diversas formas de adquisición y entrega de proyectos ha sido adaptado para responder a la pregunta de investigación: ¿Cómo se puede gestionar mejor la incertidumbre en proyectos complejos? Métodos: La investigación implicó revisar entrevistas grabadas transcritas con 50 expertos en la materia que fueron analizadas originalmente utilizando codificación axial con el software Nvivo 10 para desarrollar el marco al que se refiere el documento. Se amplía el análisis para centrarse en el riesgo y la incertidumbre previamente reportados en ese estudio. Resultados y conclusiones: La adaptación presenta un mapa hipotético de colaboración en proyectos de asociación y alianzas desde una perspectiva de gestión de riesgos e incertidumbre, y también refina su enfoque en mecanismos de afrontamiento y sentido para ayudar a gestionar el riesgo y la incertidumbre de manera práctica y "cómo hacerlo". Esto contribuye a la teoría al extender el marco de adquisición basado en relaciones (RBP) de un enfoque puramente teórico de adquisición a su aplicación en un dominio de teoría de gestión de proyectos de riesgo e incertidumbre. También proporciona una contribución práctica al explicar cómo la mutación del RBP a un marco de colaboración y gestión de riesgo e incertidumbre puede ser aplicada.