Este estudio investigó el efecto de la cultura organizacional (cultura de apoyo, cultura de innovación, cultura de objetivos y cultura de reglas) en las intenciones de rotación y si esta relación estaba mediada por las prácticas organizacionales de desarrollo de competencias (capacitación, rotación funcional y apoyo individualizado) y el compromiso afectivo. La muestra del estudio consistió en 369 participantes que trabajaban en organizaciones con sede en Portugal. Los resultados muestran que solo la cultura de objetivos afecta positiva y significativamente las tres dimensiones de las prácticas organizacionales de desarrollo de competencias y el compromiso afectivo. La cultura de apoyo tiene un efecto positivo y significativo en la rotación funcional, el apoyo individualizado y el compromiso afectivo. La cultura de innovación tiene un efecto positivo y significativo en la capacitación. La cultura de apoyo, la cultura de objetivos y las dimensiones de las prácticas organizacionales de desarrollo de competencias afectan negativa y significativamente las intenciones de salida. Se demostró el efecto mediador en serie de las prácticas organizacionales de desarrollo de competencias y el compromiso afectivo en la relación entre la cultura organizacional (cultura de apoyo y cultura de objetivos) y las intenciones de rotación. La cultura organizacional, especialmente la cultura de apoyo y la cultura de objetivos, demostró ser relevante para impulsar la implementación de prácticas organizacionales de desarrollo de competencias, fomentar el compromiso afectivo y reducir las intenciones de rotación.