El concepto de Industria 4.0 ha recibido niveles enormes de atención desde su introducción en 2011 y sigue siendo una tendencia de gestión dominante. Sin embargo, durante los últimos años, la Industria 5.0 ha surgido como un concepto alternativo y visionario de gestión. Aunque la Industria 5.0 se basa en su predecesora y está relacionada con ella, proporciona una visión diferente del futuro de la industria. Por lo tanto, el objetivo de este documento es llevar a cabo un examen en profundidad de estos dos conceptos de gestión relacionados, utilizando la teoría de la moda de gestión como marco interpretativo y lente. Ver la Industria 4.0 y 5.0 desde este punto de vista implica analizar y rastrear las actividades de participación de los proveedores de los dos conceptos, así como medir el impacto en la demanda de los conceptos. En general, el análisis comparativo de los casos de la Industria 4.0 y 5.0 indica que, si bien el crecimiento y la popularidad de la Industria 4.0 parecen haberse estancado, sigue siendo alto. Aunque la Industria 5.0 está creciendo en popularidad y está ganando seguidores y partidarios, sigue siendo un concepto y movimiento mucho más marginal. Este estudio contribuye a la literatura de la moda de gestión al mostrar cómo dos movimientos de conceptos de gestión altamente relacionados pero competidores coevolucionan. Además, los dos casos ofrecen ideas novedosas sobre las trayectorias y ciclos de vida de los conceptos de gestión de moda, en particular, la fase inicial en la que los actores intentan activamente generar credibilidad y legitimidad y fomentar el apoyo y entusiasmo por sus ideas preferidas.