Para que las organizaciones sigan siendo competitivas, ahora deben adaptarse a los requisitos de sostenibilidad, que se han convertido en criterios de rendimiento para la selección de proveedores para la mayoría de los fabricantes de equipos originales (OEM). En este sentido, el rendimiento ambiental ahora se incluye como una prioridad competitiva en toda la cadena de suministro. Por lo tanto, este estudio tiene como objetivo verificar, a través de dos estudios de caso, las prioridades competitivas de dos proveedores de primer nivel de la cadena automotriz que han adoptado prácticas lean y verdes. Los hallazgos muestran que la prioridad de calidad es la principal fuente de ventaja competitiva y el enfoque de las operaciones que se analizan aquí, mientras que la prioridad ambiental no es considerada la más importante por las empresas. Sin embargo, aún se incluye como una prioridad. Además, se demuestra que las prácticas lean podrían generar compatibilidad con la prioridad ambiental, incluso de manera indirecta, mientras que pueden surgir compensaciones entre prioridades. Por lo tanto, la integración entre prácticas lean y verdes puede facilitar la inclusión de la prioridad ambiental en la estrategia de operaciones y los sistemas de gestión.