Desde el comienzo de la gestión de proyectos moderna en la década de 1960, los investigadores académicos han buscado identificar una lista definitiva de Factores Críticos de Éxito (FCE), las cosas clave que los gerentes de proyectos deben acertar para entregar un producto exitoso. Con la llegada de los proyectos de Tecnología de la Información (TI) y, más recientemente, los proyectos para entregar sistemas de Planificación de Recursos Empresariales (ERP), la atención se ha centrado en identificar listas definitivas de FCE para estos tipos de proyectos más específicos. El propósito de este documento es hacer un balance de este esfuerzo de investigación al examinar cómo ha evolucionado el pensamiento sobre cada tipo de proyecto a lo largo del tiempo, antes de producir una lista consolidada de FCE para cada uno como base para la comparación. Este proceso revela un alto grado de similitud, lo que lleva a la conclusión de que se ha logrado el objetivo de identificar una lista genérica de FCE para la gestión de proyectos. Por lo tanto, en lugar de continuar describiendo listas de FCE, los investigadores podrían aumentar el valor de su contribución al dar un paso adelante y centrarse en por qué, a pesar de este aparente conocimiento sobre cómo asegurar su éxito, los proyectos de ERP continúan fracasando.