En el contexto de una creciente conciencia ambiental y escasez de recursos, el intercambio y la remanufactura han surgido como estrategias importantes para la gestión sostenible de productos. Este estudio construye modelos de toma de decisiones para un fabricante monopolista que opera en un mercado de dos períodos. El fabricante produce nuevos productos en el Período 1, recicla productos usados a través del intercambio para la remanufactura y vende tanto productos nuevos como remanufacturados en el Período 2. Dependiendo de si el precio del producto remanufacturado está precomprometido, se establecen dos modelos (sin compromiso de precio y compromiso de precio). La optimización del modelo revela que, independientemente del compromiso de precio, surgen cuatro estrategias de reciclaje y remanufactura cuando el fabricante se involucra en la remanufactura. La elección de la estrategia está influenciada conjuntamente por el valor residual unitario del producto usado y el costo unitario del remanufacturado. Los hallazgos teóricos para un caso especial demuestran que precomprometer el precio de los productos remanufacturados obliga al fabricante a reducir simultáneamente el precio de los productos nuevos y disminuir el subsidio por intercambio, mientras eleva el precio del producto remanufacturado. Este reajuste de precios reduce los volúmenes de ventas combinados en ambos períodos, disminuyendo en última instancia el beneficio total a lo largo de dos períodos. Además, el compromiso de precio no aumenta la tasa de remanufactura. Este estudio proporciona orientación teórica e ideas de gestión para los fabricantes en términos de estrategias de precios y la reutilización de productos usados.