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El Efecto de los CEOs Familiares vs. No Familiares en la Innovación de Productos en Empresas Familiares Turcas

Autores: Karayalcin, Saltuk

Idioma: Inglés

Editor: MDPI

Año: 2025

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Acceso abierto

Artículo científico
2025

El Efecto de los CEOs Familiares vs. No Familiares en la Innovación de Productos en Empresas Familiares Turcas


Categoría

Gestión y administración

Subcategoría

Gestión empresarial

Palabras clave

Empresas familiares
Innovación
Gobernanza
Directores ejecutivos
Turco
Investigación

Licencia

CC BY-SA – Atribución – Compartir Igual

Consultas: 16

Citaciones: Sin citaciones


Descripción
Las empresas familiares son una parte significativa de la economía global, sin embargo, definirlas y comprender sus características sigue siendo un tema de debate. A pesar de la sugerencia de que la propiedad familiar puede llevar a estrategias de innovación conservadoras, investigaciones recientes indican que las empresas familiares pueden asumir riesgos estratégicos en la innovación. La gobernanza de la innovación en las empresas familiares es un área de interés creciente, con la gobernanza corporativa influyendo en las decisiones de I+D e innovación. El papel de los CEO en las empresas familiares es crítico para las estrategias de innovación, con los CEO familiares a menudo priorizando los intereses a largo plazo. Sin embargo, la investigación sobre innovación en empresas familiares turcas es escasa, lo que ofrece un área abierta para la exploración. Este artículo investiga la influencia del tipo de CEO (familiar vs. no familiar) en la innovación de productos, los procesos de gestión de la innovación, la toma de decisiones estratégicas, los comportamientos de asunción de riesgos, la adopción de tecnología y el apego emocional dentro de las empresas familiares turcas. Se empleó una metodología de encuesta, contactando a empresas familiares turcas con un CEO involucrado en la innovación de productos. El estudio encontró que, si bien los CEO familiares exhiben un apego emocional más fuerte en comparación con los CEO no familiares, no hubo una diferencia significativa en la influencia percibida de los CEO en la innovación de productos. Los CEO no familiares no eran significativamente más propensos a implementar procesos formales de gestión de la innovación o a priorizar objetivos estratégicos a largo plazo sobre las ganancias a corto plazo. De manera similar, no hubo evidencia significativa que apoyara la noción de que los CEO no familiares son más propensos a participar en comportamientos de asunción de riesgos en comparación con los CEO familiares. El estudio sugiere la necesidad de más investigación utilizando una muestra más grande y metodologías diversas para profundizar en la comprensión de la dinámica de las empresas familiares, particularmente en el contexto de la innovación.

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