El impacto de los mecanismos de gobierno corporativo ha sido examinado directa e independientemente, considerando que tales características compiten para explicar el desempeño ambiental, social y de gobernanza (ESG). Sin embargo, el nexo puede ser más complejo de lo que sugieren la mayoría de los académicos, y se necesita más investigación. Este estudio aplicó un análisis cualitativo comparativo de conjuntos difusos a una muestra de empresas cotizadas en España en 2018-2020 para explorar cómo las buenas prácticas de gobierno interactúan con los perfiles de los CEO para promover prácticas de sostenibilidad corporativa. Nuestro análisis descubrió la importancia de establecer comités de sostenibilidad e identificó cinco vías que dan forma a los paquetes de prácticas de gobierno. Específicamente, las empresas cotizadas con un alto cumplimiento del código de buen gobierno (GGC) y un comité de sostenibilidad mejoran el alto desempeño ESG a nivel global y para cada dimensión ESG. Además, el efecto es más relevante que el efecto del perfil del CEO, requiriendo ya sea la dualidad del CEO (vía 1) o un mandato extendido del CEO (vía 2). Al mismo tiempo, los hallazgos indican tres configuraciones de perfil de CEO para empresas GGC-neutrales, proporcionando a las empresas más flexibilidad en la selección del CEO. Dos sugieren que los CEO más jóvenes con mandatos más largos tienden a estar más motivados para participar en los pilares G y S (vías 3 y 5). El tercero indica que los CEOs de mayor edad y mandato temprano mejoran el pilar E (vía 4).