El objetivo de este documento es comprender el proceso de selección de socios para la innovación abierta. La incapacidad para elegir socios puede llevar a problemas como el comportamiento oportunista, el fracaso de la innovación abierta y una renuencia a colaborar. Por lo tanto, la selección de socios es crucial en la innovación abierta. La atención se dirige a los factores determinantes que deben considerarse en la selección de un socio. El contenido del documento se basa principalmente en entrevistas en profundidad con expertos y profesionales que representan tanto a organizaciones como a individuos como actores en actividades de innovación abierta. Los resultados muestran que la complementariedad, la compatibilidad y la confianza son consideraciones importantes al seleccionar al socio adecuado. La implicación de esta investigación es que se necesita un enfoque gerencial que apoye la capacidad de la empresa para encontrar y evaluar fuentes externas de conocimiento para respaldar la innovación. La originalidad de este artículo radica en proporcionar una comprensión de que la existencia de una organización en una red ayuda a las organizaciones a acceder a recursos de conocimiento externos. Involucrar a partes externas en el proceso de innovación de la empresa acelera la innovación. En este caso, conseguir el socio adecuado es muy importante.