Las grandes organizaciones clave utilizan modelos de asociación para gestionar a sus socios en el ecosistema de software. Aunque los propietarios de plataformas han desarrollado varios modelos de asociación, las empresas más pequeñas que desean crear un nuevo ecosistema pueden experimentar dificultades para definir las características apropiadas de los modelos de asociación al pasar de un producto de software independiente a un ecosistema. Este estudio propone un meta-modelo de asociación y cuatro patrones estratégicos para operacionalizarlo. Adoptamos el método de Investigación en Ciencia del Diseño (DSR). El meta-modelo de asociación se construyó en el primer ciclo de DSR, utilizando un Estudio de Mapeo Sistemático, y se validó a través de estudios de caso de los ecosistemas de SAP, Eclipse y Microsoft Azure. En el segundo ciclo de DSR, los patrones estratégicos se definieron a través de una Revisión de Literatura Multivocal y se validaron mediante entrevistas con profesionales. El meta-modelo presenta las características clave para definir modelos de asociación para ecosistemas de software emergentes. Los patrones estratégicos tienen como objetivo operacionalizar el meta-modelo y, en consecuencia, ayudar a la organización clave a definir las características que tendrá el modelo de asociación y seleccionar estrategias adecuadas. El meta-modelo y los patrones estratégicos ayudan a los gerentes a crear y evolucionar ecosistemas de software a partir de un producto de software, considerando el impacto de esa transición en el modelo de asociación.