En este estudio, examinamos la asociación entre la avaricia del CEO y el desempeño en responsabilidad social corporativa (RSC), con un énfasis particular en el papel limitante de la gobernanza corporativa. Encontramos que la avaricia del CEO tiene un efecto negativo en la RSC, ya que una búsqueda descontrolada de ganancias personales típicamente revela un comportamiento miope y la renuncia a la inversión en RSC por parte de un CEO avaro. Además, encontramos que la compensación del CEO en forma de grandes bonificaciones, apoyo y opciones de acciones restringidas debilitó el vínculo entre la avaricia del CEO y la RSC. En cuanto a las dinámicas de poder entre los CEOs (dualidad del CEO y antigüedad), encontramos que la dualidad del CEO modera la relación negativa entre la avaricia del CEO y la RSC. También exploramos el papel limitante de la gobernanza corporativa (representada por la diversidad de género en la junta y la independencia de la junta) en la asociación entre la avaricia del CEO y la RSC. Nuestros hallazgos muestran que la diversidad de género limita el efecto negativo de la avaricia del CEO en la RSC una vez que alcanza una masa crítica en la junta corporativa. La masa crítica de género también limita el impacto negativo de la avaricia del CEO en la RSC, incluso si el CEO ejerce dualidad. Nuestros hallazgos tienen implicaciones empíricas y prácticas. Este estudio contribuye a la literatura existente al explorar la relación entre la avaricia del CEO y la RSC en Asia, una región no reconocida por su desempeño en RSC. Este estudio también proporciona evidencia del papel limitante de la compensación y los factores de gobernanza en la relación negativa entre la avaricia del CEO y la RSC.