Recientemente, el tratamiento de los problemas ambientales ha surgido como una parte crítica de diversas actividades de responsabilidad social corporativa. Para abordar de manera efectiva los problemas ambientales junto con sus propósitos genéricos de aumentar las ventajas competitivas, las empresas prestan atención a la innovación ambiental. A pesar de la creciente importancia de la innovación ambiental para lograr ventajas competitivas, sigue existiendo una brecha significativa en la comprensión de cómo las empresas realmente logran esta innovación. Este estudio tiene como objetivo llenar esta brecha aprovechando el marco teórico de Teece para identificar tres componentes clave de las capacidades dinámicas: detección, apropiación y reconfiguración, que facilitan el desarrollo de un sistema gerencial efectivo. Específicamente, este estudio propone que la detección y la apropiación guían a una empresa para responder correctamente a las solicitudes externas de abordar los problemas ambientales, de modo que la empresa pueda incorporar la presión externa en los resultados de la innovación ambiental, mientras que la reconfiguración conduce directamente a la realización de la innovación ambiental. Utilizando una Encuesta de Innovación de Corea que incluye preguntas directas sobre innovación ambiental, construimos un modelo de ecuaciones estructurales, PLS-SEM, para probar nuestras hipótesis, y los hallazgos respaldan todas las hipótesis. Se discuten las contribuciones y las implicaciones gerenciales basadas en los hallazgos, y también se abordan algunas limitaciones en la metodología.