Las iniciativas de cambio organizacional a menudo se llevan a cabo para actualizar componentes estructurales o prácticas empresariales importantes para satisfacer las necesidades en evolución de una industria cambiante. Desafortunadamente, la énfasis explícita en la importancia de la verdad y la aceptación está ausente en la mayoría, si no en todas, las iniciativas de cambio. Incluir estos factores es esencial porque la aceptación de explicaciones (verdad) para el cambio, que resulta en la aceptación y el compromiso de los interesados con el cambio, puede ser uno de los desafíos más significativos para el éxito del cambio organizacional. De hecho, la ausencia de la verdad comunicada por el liderazgo y la aceptación de la verdad por parte de los interesados limita la capacidad de crecer, cambiar, desarrollarse y evolucionar como organización. Así, la insuficiente aceptación de la verdad y la falta de compromiso resultan en un compromiso deficiente de los interesados y una disminución de la probabilidad de éxito de la iniciativa de cambio organizacional. Además, los beneficios de la aceptación de la verdad y el compromiso van mucho más allá de las iniciativas de cambio organizacional e influyen positivamente en el rendimiento laboral, el compromiso, la satisfacción y la rotación. Por lo tanto, los conceptos de verdad y aceptación son multi e interorganizacionales y son esenciales en todos los niveles de una organización. El propósito de esta comunicación es considerar el papel general de la verdad y la aceptación en el proceso de cambio organizacional y servir como un recordatorio de la importancia de incluir y lograr ambos explícitamente al inicio del proceso de la iniciativa de cambio.