Este documento utiliza el Arquetipo de Cambio de Carga (Senge/Stroh) para documentar un patrón sistémico que, desafortunadamente, a menudo es inconsciente para las partes involucradas y conduce inadvertidamente a socavar las relaciones corporativas o entre el gobierno y los pueblos indígenas, a pesar de las mejores intenciones. Basado en más de una década de experiencia en estos contextos conflictivos, el autor o autores documentan un conjunto de bucles de retroalimentación interactuantes que ilustran un desafortunado conjunto de patrones de comportamiento, basados en visiones del mundo marcadamente diferentes, en los que la elección de participar en intentos más superficiales de construcción de relaciones socava en realidad la capacidad de las partes para involucrarse en la solución más difícil pero fundamental de relaciones basadas en la confianza. Se harán recomendaciones para intervenciones en estas relaciones típicas o arquetípicas basadas en una comprensión de la dinámica del sistema y el diseño del proceso.