La toma de decisiones por parte de las enfermeras se complica por el estrés, el caos y las exigencias desafiantes del trabajo. Uno de los principales factores estresantes que enfrentan las enfermeras es la presión de tiempo percibida. Dado los posibles resultados negativos para las enfermeras debido a la presión de tiempo percibida, parece lógico que la capacidad de un gerente de enfermería para liderar a las enfermeras en la moderación de esta presión de tiempo y, a su vez, tomar mejores decisiones podría mejorar el bienestar y el rendimiento de las enfermeras. La investigación paralela en la literatura de enfermería sugiere que, para mejorar el juicio de los pacientes sobre la atención que recibieron, los gerentes de enfermería deberían adoptar formas de reducir la presión de tiempo percibida por las enfermeras. En este artículo conceptual, proponemos un modelo para ayudar a mitigar la presión de tiempo sobre los gerentes de enfermería y sus enfermeras de primera línea, basado en la investigación sobre la presión de tiempo, el cuidado psicosocial, la gestión del tiempo y el autoliderazgo. Se presentan tres metaconjeturas y estudios futuros sugeridos para una mayor consideración por parte de investigadores organizacionales y psicológicos.