La transformación digital ha remodelado los patrones de creación de conocimiento, los modelos de negocio y las prácticas dentro de la industria legal. Sin embargo, muchas organizaciones han luchado por realizar los beneficios anticipados de la transformación digital debido a las barreras de adaptación individual. Basándose en el modelo de Demandas y Recursos Laborales, este estudio emplea tanto el análisis de regresión como el análisis comparativo cualitativo de conjuntos difusos (fsQCA) para investigar los mecanismos y las condiciones límite a través de los cuales la autonomía laboral en la transformación digital afecta los comportamientos de apoyo de los abogados hacia el cambio digital en los bufetes de abogados. El análisis de regresión de datos de encuestas de múltiples oleadas de 423 abogados demuestra que la autonomía laboral en la transformación digital no solo tiene un efecto positivo directo en los comportamientos de apoyo a la transformación digital de los abogados, sino que también promueve indirectamente tales comportamientos a través del ajuste cognitivo de los abogados en el lugar de trabajo. Además, la empatía del líder mejora la relación entre la autonomía laboral en la transformación digital y los comportamientos de apoyo. Los resultados del fsQCA identifican múltiples caminos que conducen a altos y bajos niveles de comportamientos de apoyo a la transformación digital entre los abogados. Estos hallazgos contribuyen a una comprensión más profunda de cómo las organizaciones fomentan el apoyo individual a la transformación digital.