Este artículo revisa la cuarta década de la investigación sobre el autoliderazgo. Se resumen dos revisiones anteriores sobre el autoliderazgo de 2006 y 2010, y el artículo aplica categorías de esas revisiones para examinar la investigación reciente en el campo. Este artículo también cubre nuevos temas y tendencias en la investigación sobre el autoliderazgo. En artículos de revisión anteriores, se propusieron nuevos modelos teóricos para extender los modelos de autoliderazgo. Por lo tanto, este artículo continúa esa tradición proponiendo un nuevo modelo: el Modelo de Meta-Desempeño, que ofrece el autoliderazgo como un conjunto de habilidades para mejorar el desempeño individual de los líderes que buscan mejorar a través de programas de certificación profesional. El autoliderazgo y los programas de certificación profesional a menudo se tratan como temas independientes. Sin embargo, este artículo sostiene que los profesionales se beneficiarían de combinar la capacitación en autoliderazgo con otros programas de mejora profesional.