Las recientes fallas en la gobernanza corporativa han aumentado las expectativas de los interesados de que la junta directiva participe en una supervisión sólida de los procesos de gestión de riesgos de la empresa. Esta expectativa está en línea con los marcos de gestión de riesgos empresariales ampliamente aceptados, que afirman que una sólida gestión de riesgos por parte de la junta es un componente clave del proceso de gestión de riesgos de una entidad. Utilizamos una medida codificada a mano del compromiso de la junta en la gestión de riesgos de la literatura reciente para medir la solidez de esa supervisión en una muestra de grandes empresas estadounidenses que cotizan en bolsa y examinamos la relación entre una gestión de riesgos robusta por parte de la junta y las estrategias a nivel de la empresa para mitigar el riesgo de informes financieros. Al controlar las características relacionadas con la composición de la junta, encontramos una asociación positiva entre los procesos de gestión de riesgos robustos de la junta y dos vías para mitigar el riesgo de informes financieros (es decir, un control interno más efectivo sobre los informes financieros y la selección de auditores especialistas en la industria). Nuestros resultados indican que las empresas con una gestión de riesgos más robusta por parte de la junta están asociadas con menos casos reales de estados financieros materialmente erróneos y menos gestión de ganancias.