Mientras que el Big Data y la Analítica son, sin duda, estrellas en ascenso de la ventaja competitiva, su aplicación a menudo se presenta e investiga como un enfoque general. Una plétora de métodos y tecnologías combinados con una variedad de objetivos crea una barrera para que los gerentes decidan cómo actuar, mientras que los investigadores que analizan el impacto de la Analítica a menudo pasan por alto esta complejidad al generalizar sus resultados. Basado en un análisis de clúster aplicado a 46 estudios de caso de Analítica de la Cadena de Suministro (SCA), proponemos 6 arquetipos de iniciativas en SCA para proporcionar orientación a los gerentes como medio para superar barreras y construir ventaja competitiva. Además, los arquetipos derivados presentan una distinción de SCA para los investigadores que buscan investigar los efectos de SCA en el rendimiento organizacional.