Impulsando el Emprendimiento Estratégico a Través del Compromiso Organizacional: Evidencia de la Industria de TI con el Apoyo del Liderazgo como Moderador
Autores: Afaishat, Tayseer; Alzghoul, Amro; Alghizzawi, Mahmoud; AlFraihat, Sakher Faisal
Idioma: Inglés
Editor: MDPI
Año: 2025
Acceso abierto
Artículo científico
2025
Impulsando el Emprendimiento Estratégico a Través del Compromiso Organizacional: Evidencia de la Industria de TI con el Apoyo del Liderazgo como Moderador
Categoría
Gestión y administración
Subcategoría
Gestión empresarial
Palabras clave
Estudio
Compromiso laboral
Emprendimiento estratégico
Apoyo al liderazgo
Empleados
Comportamiento organizacional
Licencia
CC BY-SA – Atribución – Compartir Igual
Consultas: 17
Citaciones: Sin citaciones
Este estudio examina el impacto del compromiso laboral en la adopción del emprendimiento estratégico dentro de las organizaciones, considerando el apoyo del liderazgo como una variable moderadora. Enfocándose en empresas de tecnología de la información en Jordania, integramos perspectivas del comportamiento organizacional y la gestión estratégica para explorar cómo el compromiso de los empleados (afectivo, normativo, de continuidad) influye en su participación en iniciativas emprendedoras, y si los entornos de liderazgo de apoyo amplifican este efecto. Este estudio se basa en la teoría del intercambio social y la teoría del apoyo organizacional para proponer que los empleados comprometidos reciprocidad el apoyo de la organización innovando y tomando la iniciativa, especialmente cuando se sienten respaldados por el liderazgo. Se realizó una encuesta cuantitativa, recopilando 384 respuestas válidas de empleados en el sector de TI de Jordania. Los datos fueron analizados utilizando modelado de ecuaciones estructurales. Los hallazgos revelan que las tres formas de compromiso afectan positivamente la propensión a participar en el emprendimiento estratégico, siendo el compromiso afectivo el que muestra el vínculo más fuerte. Notablemente, el apoyo del liderazgo modera significativamente estas relaciones: en contextos de alto apoyo, los empleados comprometidos exhiben un comportamiento emprendedor sustancialmente mayor. Estos resultados indican que los empleados comprometidos son más propensos a perseguir ideas innovadoras y oportunidades estratégicas, especialmente cuando los líderes fomentan y respaldan sus esfuerzos. Las implicaciones teóricas incluyen una comprensión mejorada del papel del compromiso en el emprendimiento corporativo y el valor contingente del liderazgo, mientras que las implicaciones prácticas sugieren pasos accionables para las empresas de TI y otras en economías emergentes para estimular la innovación. Esta investigación contribuye a la literatura al resaltar los factores humanos y de liderazgo como impulsores clave del emprendimiento estratégico en entornos organizacionales, y al proporcionar evidencia empírica del contexto de Oriente Medio.
Descripción
Este estudio examina el impacto del compromiso laboral en la adopción del emprendimiento estratégico dentro de las organizaciones, considerando el apoyo del liderazgo como una variable moderadora. Enfocándose en empresas de tecnología de la información en Jordania, integramos perspectivas del comportamiento organizacional y la gestión estratégica para explorar cómo el compromiso de los empleados (afectivo, normativo, de continuidad) influye en su participación en iniciativas emprendedoras, y si los entornos de liderazgo de apoyo amplifican este efecto. Este estudio se basa en la teoría del intercambio social y la teoría del apoyo organizacional para proponer que los empleados comprometidos reciprocidad el apoyo de la organización innovando y tomando la iniciativa, especialmente cuando se sienten respaldados por el liderazgo. Se realizó una encuesta cuantitativa, recopilando 384 respuestas válidas de empleados en el sector de TI de Jordania. Los datos fueron analizados utilizando modelado de ecuaciones estructurales. Los hallazgos revelan que las tres formas de compromiso afectan positivamente la propensión a participar en el emprendimiento estratégico, siendo el compromiso afectivo el que muestra el vínculo más fuerte. Notablemente, el apoyo del liderazgo modera significativamente estas relaciones: en contextos de alto apoyo, los empleados comprometidos exhiben un comportamiento emprendedor sustancialmente mayor. Estos resultados indican que los empleados comprometidos son más propensos a perseguir ideas innovadoras y oportunidades estratégicas, especialmente cuando los líderes fomentan y respaldan sus esfuerzos. Las implicaciones teóricas incluyen una comprensión mejorada del papel del compromiso en el emprendimiento corporativo y el valor contingente del liderazgo, mientras que las implicaciones prácticas sugieren pasos accionables para las empresas de TI y otras en economías emergentes para estimular la innovación. Esta investigación contribuye a la literatura al resaltar los factores humanos y de liderazgo como impulsores clave del emprendimiento estratégico en entornos organizacionales, y al proporcionar evidencia empírica del contexto de Oriente Medio.