El pensamiento sistémico tiene mucho que ofrecer al campo de la estrategia. Se están promoviendo cada vez más llamados para un mayor uso de los Enfoques Sistémicos en la gestión en el mundo de las organizaciones, tanto públicas como privadas. Sin embargo, la implementación práctica de tales postulados está rezagada. Este artículo tiene como objetivo demostrar el potencial del pensamiento sistémico en la formación de estrategias en la gestión y la organización. Se basa en un marco conocido como un conjunto circular de componentes establecidos de procesos estratégicos: se cubren todos los elementos de la metodología, desde encontrar propósitos y objetivos, modelar y diagnosticar hasta el diseño de estrategias y cambios. A lo largo de este camino, se combinan metodologías complementarias para hacer frente a la alta complejidad ambiental. En el presente caso, estas son las metodologías sistémicas de la Cibernética Organizacional (a saber, el Modelo de Sistema Viable) y la Dinámica de Sistemas. La disposición del tratado es de naturaleza conceptual. Sin embargo, se presenta evidencia empírica a largo plazo de un conjunto de organizaciones del mundo real: un centro y varias entidades periféricas de atención médica, para hacer tangible la metodología: teóricamente fundamentada y corroborada experiencialmente. El estudio de caso que estamos introduciendo es del cuidado de la salud, concretamente: un sistema de atención oncológica. Se elicitan patrones estructurales, que son isomórficos, aplicables a cualquier sistema de atención médica. Desde una postura conceptual-teórica, se elaboran factores cruciales que favorecen el aprendizaje organizacional continuo. Los profesionales pueden beneficiarse al adquirir nuevas formas de hacer frente a la complejidad cada vez mayor.