Aplicaciones de la teoría de juegos en la gestión de proyectos: una revisión estructurada y análisis
Autores: Piraveenan, Mahendra
Idioma: Inglés
Editor: MDPI
Año: 2019
Acceso abierto
Artículo científico
2019
Aplicaciones de la teoría de juegos en la gestión de proyectos: una revisión estructurada y análisis
Categoría
Matemáticas
Subcategoría
Matemáticas generales
Palabras clave
Revisión de literatura
Teoría de juegos
Gestión de proyectos
Clasificación
Red de citas
Basado en la industria
Licencia
CC BY-SA – Atribución – Compartir Igual
Consultas: 47
Citaciones: Sin citaciones
Este documento proporciona una revisión estructurada de la literatura y un análisis del uso de la teoría de juegos para modelar escenarios de gestión de proyectos. Seleccionamos y revisamos treinta y dos artículos de Scopus, presentamos una clasificación tridimensional compleja de los artículos seleccionados y analizamos la red de citas resultante. Según la clasificación basada en la industria, la literatura encuestada puede clasificarse en términos de industria de la construcción, industria de las TIC o industria no especificada. Según los tipos de jugadores, la literatura puede clasificarse en artículos que utilizan juegos gobierno-contratista, juegos contratista-contratista, juegos contratista-subcontratista, juegos subcontratista-subcontratista o juegos que involucran otros tipos de jugadores. Según el tipo de juegos utilizados, los artículos que utilizan juegos no cooperativos en forma normal, juegos cooperativos en forma normal, juegos no cooperativos en forma extensiva o juegos cooperativos en forma extensiva están presentes. Además, mostramos que cada una de las clasificaciones anteriores desempeña un papel en influir en qué artículos es probable que citen un artículo en particular, aunque la influencia más fuerte la ejerce la clasificación por tipo de juego. En general, la red de citas en este campo es escasa, lo que implica que la conciencia de los autores en este campo sobre los estudios de otros académicos es subóptima. Nuestra revisión sugiere que la teoría de juegos es una herramienta muy útil para modelar escenarios de gestión de proyectos, y que se necesita hacer más trabajo enfocándose en la gestión de proyectos en el dominio de las TIC, así como utilizando juegos cooperativos en forma extensiva cuando sea relevante.
Descripción
Este documento proporciona una revisión estructurada de la literatura y un análisis del uso de la teoría de juegos para modelar escenarios de gestión de proyectos. Seleccionamos y revisamos treinta y dos artículos de Scopus, presentamos una clasificación tridimensional compleja de los artículos seleccionados y analizamos la red de citas resultante. Según la clasificación basada en la industria, la literatura encuestada puede clasificarse en términos de industria de la construcción, industria de las TIC o industria no especificada. Según los tipos de jugadores, la literatura puede clasificarse en artículos que utilizan juegos gobierno-contratista, juegos contratista-contratista, juegos contratista-subcontratista, juegos subcontratista-subcontratista o juegos que involucran otros tipos de jugadores. Según el tipo de juegos utilizados, los artículos que utilizan juegos no cooperativos en forma normal, juegos cooperativos en forma normal, juegos no cooperativos en forma extensiva o juegos cooperativos en forma extensiva están presentes. Además, mostramos que cada una de las clasificaciones anteriores desempeña un papel en influir en qué artículos es probable que citen un artículo en particular, aunque la influencia más fuerte la ejerce la clasificación por tipo de juego. En general, la red de citas en este campo es escasa, lo que implica que la conciencia de los autores en este campo sobre los estudios de otros académicos es subóptima. Nuestra revisión sugiere que la teoría de juegos es una herramienta muy útil para modelar escenarios de gestión de proyectos, y que se necesita hacer más trabajo enfocándose en la gestión de proyectos en el dominio de las TIC, así como utilizando juegos cooperativos en forma extensiva cuando sea relevante.