Antecedentes Estratégicos de la Start-Up-Análisis Cualitativo
Autores: Slávik, tefan; Hudáková, Ivana Miúnová; Procházková, Katarína; Zagorek, Branislav
Idioma: Inglés
Editor: MDPI
Año: 2022
Acceso abierto
Artículo científico
2022
Antecedentes Estratégicos de la Start-Up-Análisis Cualitativo
Categoría
Gestión y administración
Subcategoría
Gestión empresarial
Palabras clave
Start-up
Forma emprendedora
Estrategia de desarrollo empresarial
Antecedentes estratégicos
Idea de negocio
Entorno interno
Licencia
CC BY-SA – Atribución – Compartir Igual
Consultas: 20
Citaciones: Sin citaciones
Una start-up es una forma empresarial relativamente nueva y atractiva que se está explorando en un contexto más amplio de economía nacional e industria. Sin embargo, hay poco conocimiento sobre su estrategia, que está representada principalmente por la estrategia de desarrollo empresarial. El objetivo principal de la investigación es profundizar y ampliar el conocimiento sobre el trasfondo estratégico de las start-ups, que es la preparación y condición para una estrategia de desarrollo y, posteriormente, también una estrategia empresarial. Los objetivos parciales de la investigación son el conocimiento profundo y detallado del contenido y la novedad de la idea de negocio, la calidad del entorno interno de la start-up, la naturaleza del entorno externo de la start-up y el contenido de los objetivos. La muestra de investigación contiene 147 start-ups que operan en Eslovaquia. Cada start-up fue investigada por un miembro del equipo de investigación, quien registró personalmente las declaraciones del fundador. Los resultados de la investigación se basan en el análisis cualitativo y la síntesis de las declaraciones de los fundadores de las start-ups. El principal resultado de la investigación es una visión resumida del trasfondo estratégico de las start-ups examinadas, que expresa las peculiaridades de la creación de negocios de la start-up y documenta las posibilidades y motivos de la estrategia de la start-up. El resumen del conocimiento sobre el trasfondo estratégico de la start-up se sintetiza en un balance estratégico, que expresa la perspectiva estratégica de la start-up, las posibilidades de supervivencia, explica el potencial fracaso y proporciona una solución al desequilibrio identificado. El uso práctico de los resultados consiste en proporcionar un modelo del balance estratégico, que es el resultado de la investigación de campo de start-ups reales y funcionales. La originalidad y el valor de la investigación radican en la recolección directa de datos cualitativos, el conocimiento inmediato de la realidad empresarial y la síntesis de resultados en una imagen integral y, al mismo tiempo, detallada del trasfondo estratégico de la start-up.
Descripción
Una start-up es una forma empresarial relativamente nueva y atractiva que se está explorando en un contexto más amplio de economía nacional e industria. Sin embargo, hay poco conocimiento sobre su estrategia, que está representada principalmente por la estrategia de desarrollo empresarial. El objetivo principal de la investigación es profundizar y ampliar el conocimiento sobre el trasfondo estratégico de las start-ups, que es la preparación y condición para una estrategia de desarrollo y, posteriormente, también una estrategia empresarial. Los objetivos parciales de la investigación son el conocimiento profundo y detallado del contenido y la novedad de la idea de negocio, la calidad del entorno interno de la start-up, la naturaleza del entorno externo de la start-up y el contenido de los objetivos. La muestra de investigación contiene 147 start-ups que operan en Eslovaquia. Cada start-up fue investigada por un miembro del equipo de investigación, quien registró personalmente las declaraciones del fundador. Los resultados de la investigación se basan en el análisis cualitativo y la síntesis de las declaraciones de los fundadores de las start-ups. El principal resultado de la investigación es una visión resumida del trasfondo estratégico de las start-ups examinadas, que expresa las peculiaridades de la creación de negocios de la start-up y documenta las posibilidades y motivos de la estrategia de la start-up. El resumen del conocimiento sobre el trasfondo estratégico de la start-up se sintetiza en un balance estratégico, que expresa la perspectiva estratégica de la start-up, las posibilidades de supervivencia, explica el potencial fracaso y proporciona una solución al desequilibrio identificado. El uso práctico de los resultados consiste en proporcionar un modelo del balance estratégico, que es el resultado de la investigación de campo de start-ups reales y funcionales. La originalidad y el valor de la investigación radican en la recolección directa de datos cualitativos, el conocimiento inmediato de la realidad empresarial y la síntesis de resultados en una imagen integral y, al mismo tiempo, detallada del trasfondo estratégico de la start-up.