La brecha de género es un tema actual y relevante. Las suposiciones sexistas que se manifiestan como estereotipos de género son en parte responsables de estas desigualdades. La teoría del sexismo ambivalente sostiene que el sexismo hostil se refiere a actitudes sexistas explícitamente antagónicas, mientras que el sexismo benevolente se refiere a actitudes aparentemente positivas pero implícitamente malévolas. Se ha informado de evidencia que indica que el sexismo benevolente es perjudicial para el bienestar personal y profesional de las mujeres, implica niveles más bajos de aspiración profesional e impacta en el rendimiento en las tareas. Este estudio tiene como objetivo examinar el impacto que la experiencia del sexismo benevolente y hostil podría tener en el rendimiento y la satisfacción laboral. Un total de 402 trabajadoras fueron inscritas. Los resultados mostraron que una experiencia con sexismo benevolente disminuyó significativamente la relación positiva entre el compromiso laboral, el capital psicológico y el apoyo organizacional y los resultados. Por el contrario, el sexismo hostil solo reduce la satisfacción laboral en su interacción con el compromiso laboral y el apoyo organizacional. Además, a través de un análisis multigrupo, se examinaron posibles diferencias por edad en el modelo teorizado. Aquí, la generación más joven parece estar más afectada y experimentar más sexismo benevolente que la generación mayor, lo que se observa tanto en los moderadores individuales como en sus interacciones con los predictores. Este estudio es útil para una comprensión más profunda del sexismo contemporáneo, ofreciendo también sugerencias para el diseño de políticas de igualdad.