Las actividades internacionales de todas las ONG se han vuelto omnipresentes. Por lo tanto, las organizaciones no gubernamentales internacionales (ONGI) están aumentando de manera significativa y gradual su influencia internacional, moldeando un nuevo paradigma para los asuntos globales que van desde la ayuda humanitaria hasta la gobernanza digital. En este estudio, profundizamos en la literatura y nos conectamos con profesionales para obtener una comprensión más profunda de cómo se aborda y percibe la gestión estratégica en las ONGI. El documento se compone de dos partes, a saber, una revisión exhaustiva de la literatura seguida de un estudio empírico basado en encuestas piloto, para evaluar y validar constructos/factores relevantes en el contexto de las ONGI. Se utilizó un enfoque metodológico de encuesta para evaluar factores mediante análisis factorial exploratorio (AFE). Los resultados de la revisión de la literatura fueron examinados en relación con el AFE para guiar la categorización de factores en comparación con nuevos hallazgos. Se adaptaron y compusieron doce preguntas validadas relevantes para nuestro contexto en la encuesta. El AFE resultó en la reagrupación significativa de elementos en tres factores. Por lo tanto, reformulamos los constructos en el contexto de las ONGI. Estos constructos son estructuras estratégicas, capital humano y gestión del cambio. Los constructos estratégicos representan la teoría tradicional de la gestión estratégica. Se demostró que la gestión del cambio es un factor fuerte para la adecuada configuración y gestión de las estructuras estratégicas, y el capital humano representa un nuevo factor específico de las ONGI.