Generalmente, el rendimiento de la gestión del grupo de juego y el rendimiento de la gestión financiera de los clubes deportivos se evalúan por separado. Adoptamos una metodología no paramétrica para evaluar el rendimiento general, conceptualizando primero la gestión general como un proceso de producción que comprende dos subprocesos enlazados en serie, a saber, la gestión del grupo de juego y la gestión financiera. Posteriormente, descomponemos el rendimiento general para obtener estimaciones del rendimiento a nivel de subprocesos. A través de este procedimiento, es posible determinar si el rendimiento en el campo de juego de un club deportivo o el rendimiento fuera del campo de juego o ambos pueden contribuir a su ineficiencia, si la hubiera, en la gestión general. Además, se desarrolla un modelo para determinar objetivos para que los clubes ineficientes se vuelvan eficientes en general. El método se aplica a 18 clubes en la liga de fútbol australiana. En la temporada 2021, los resultados revelan que el rendimiento en el campo de juego, en promedio, es mejor que el rendimiento fuera del campo de juego, y la variabilidad en el rendimiento fuera del campo de juego es mayor que la del rendimiento en el campo de juego. La ineficiencia general de la gestión observada se debe principalmente a la ineficiencia en la gestión financiera. Los resultados son robustos al esquema de ponderación adoptado en la configuración de eficiencia general.