Los procesos de negocio evolucionan con el tiempo para adaptarse a entornos comerciales cambiantes. Esto requiere un monitoreo continuo de los procesos de negocio para obtener información sobre si se ajustan al diseño previsto o se desvían de él. La situación en la que un proceso de negocio cambia mientras se está analizando se denomina Deriva de Concepto. Su análisis se centra en estudiar cómo cambia un proceso de negocio, en términos de detectar y localizar cambios y estudiar los efectos de estos últimos. El análisis de la deriva de concepto es crucial para permitir la detección temprana y el manejo de cambios, es decir, si promover un cambio para que forme parte de un proceso mejorado, o rechazar el cambio y tomar decisiones para mitigar sus efectos. A pesar de su importancia, no existe un marco integral para analizar los tipos de deriva de concepto, las perspectivas de proceso afectadas y los niveles de granularidad de un proceso de negocio. Este artículo propone el marco de Análisis de Deriva de Concepto en Minería de Procesos (CONDA-PM) que describe las fases y requisitos de un enfoque de análisis de deriva de concepto. CONDA-PM se derivó de una Revisión Sistemática de la Literatura (SLR) de enfoques actuales que analizan la deriva de concepto. Aplicamos el marco CONDA-PM en enfoques actuales de análisis de deriva de concepto y evaluamos su madurez. La aplicación del marco CONDA-PM destaca áreas donde se necesita investigación para complementar los esfuerzos existentes.