La gestión verde de la cadena de suministro se ha vuelto enormemente significativa en las últimas dos décadas. La gestión tradicional de riesgos de la cadena de suministro es ineficaz para tratar los criterios intangibles relacionados con problemas ambientales. Contrariamente a la mayoría de las investigaciones anteriores, que enfatizaban los riesgos en solo una o dos fases de la cadena de suministro verde, este estudio proporciona una lista sistemática del enfoque de la cuna a la tumba para la identificación y priorización de riesgos utilizando un método híbrido. Basándonos en un fabricante de portátiles taiwanés líder mundial, primero identificamos los factores de riesgo de la cadena de suministro verde con respecto a los componentes y subcomponentes de los Números de Prioridad de Riesgo (RPN) en el Análisis de Modo y Efectos de Falla (FMEA). En segundo lugar, utilizamos el Proceso Analítico de Red (ANP) para derivar los pesos relativos de los subcomponentes de RPN. En tercer lugar, combinamos el análisis de relaciones grises y los pesos de ANP para derivar la importancia relativa de cada criterio de riesgo en cada factor de riesgo en la cadena de suministro verde. Los resultados empíricos verificaron que nuestro método propuesto puede aplicarse a la industria de fabricación de portátiles y encontraron criterios de riesgo verde específicos de la industria en cada factor. Por lo tanto, siguiendo esto, las empresas pueden controlar los posibles riesgos para la mejora continua en sus actividades verdes.