Las empresas de alta tecnología enfrentan una constante innovación y desafíos debido a un entorno tecnológico en rápida evolución. Las estrategias de innovación abierta son una solución importante para fomentar una innovación rápida y eficiente aprovechando las capacidades externas. Este estudio explora los factores críticos que influyen en las estrategias de innovación abierta en empresas de alta tecnología, evaluando su importancia y proporcionando información clave para promover estas estrategias. A través de una revisión exhaustiva de la literatura y entrevistas con expertos, se identificaron 16 factores clave que impactan la innovación abierta. Se desarrolló un modelo de investigación jerárquico utilizando el marco ser-M (sujeto, entorno, recurso, mecanismo), centrándose en el sujeto, el entorno, el recurso y el mecanismo para un análisis de estrategia corporativa. Se realizó una encuesta y un análisis AHP con 30 participantes, que incluían ingenieros y expertos en innovación abierta, todos con más de una década de experiencia en el campo dentro de empresas de alta tecnología en Corea. El análisis se centró en cuatro elementos críticos: sujeto, entorno, recurso y mecanismo; el sujeto emergió como el factor más crítico para implementar con éxito las estrategias de innovación abierta. Específicamente, la voluntad de los directores ejecutivos, la dirección de la toma de decisiones y los cambios en el entorno tecnológico se encontraron como contribuyentes significativos. El consenso entre ingenieros y expertos confirma que, si bien los factores ambientales y de recursos son vitales, un liderazgo fuerte y una toma de decisiones efectiva son fundamentales para el éxito de la innovación abierta en empresas de alta tecnología.