En este estudio, presentamos un modelo teórico de cambio estratégico y lo validamos empíricamente en el contexto de organizaciones intergubernamentales. Seguimos un enfoque de metodología de encuesta y probamos nuestras hipótesis del modelo utilizando análisis factorial exploratorio y confirmatorio. Los modelos tradicionales de gestión estratégica se crearon principalmente con el sector privado en mente. Por lo tanto, la validación de los constructos del modelo para su adecuación al constructo presente es esencial, especialmente porque estos tipos de organizaciones, como las de las agencias de las Naciones Unidas, enfrentan grandes desafíos en lo que respecta al cambio. Encontramos reagrupaciones significativas de ítems, lo que llevó a la necesidad de reformular los constructos, ya que el contexto de nuestro estudio es significativamente diferente. Descubrimos que las presiones institucionales tienen una influencia significativa en el cambio estratégico y fueron mediadas por la formulación estratégica. También encontramos que las presiones estratégicas no tuvieron ninguna influencia en la intención estratégica. Nuestro modelo teórico de investigación y los resultados proporcionan muchas ideas para futuras direcciones de investigación y para los profesionales de organizaciones intergubernamentales que están involucrados en la gestión del cambio.