Con el uso generalizado de las redes sociales (RS) en las organizaciones, se considera un factor relevante que puede influir en el rendimiento laboral de un empleado. Este estudio llena el vacío que amplía el concepto de rendimiento laboral al descubrir el papel de las RS en el rendimiento innovador al introducir nuevas ideas más allá de las especificaciones estándar para producir resultados organizacionales novedosos y valiosos. Al adoptar la teoría del capital social (TCS), el presente estudio investiga los roles del uso de redes sociales en el trabajo para predecir el capital social (vínculos de red, visión compartida y confianza) que podría promover el compromiso laboral y, posteriormente, afectar el rendimiento laboral innovador de los empleados. Los datos se recopilaron a través de una encuesta en línea, y participaron 291 empleados malayos. Se aplicó la técnica de modelado de ecuaciones estructurales de mínimos cuadrados parciales (PLS-SEM) en el análisis de datos para el modelo de medición y el modelo estructural utilizados en este estudio. Los hallazgos muestran que el uso de RS en el trabajo predice significativamente los vínculos de red, la visión compartida y la confianza. Además, los vínculos de red y la confianza promovieron positivamente el compromiso laboral, excepto la visión compartida. Posteriormente, el compromiso laboral se asoció con el rendimiento laboral innovador. Este estudio proporciona implicaciones teóricas y prácticas para ampliar el conocimiento, así como planes y esfuerzos para mitigar los problemas de rendimiento de los empleados en relación con el uso de RS en el trabajo.