Las organizaciones humanitarias y de desarrollo que trabajan en entornos afectados por conflictos tienen una responsabilidad particular de no causar daño y contribuir al bienestar de la población sin sesgos. Las realidades altamente complejas y politizadas del trabajo en entornos de conflicto y post-conflicto a menudo requieren decisiones rápidas, pragmáticas y orientadas a resultados, cuyos fundamentos a menudo permanecen implícitos. Tales decisiones pueden seguir una lógica intrínseca o un pragmatismo situacional en lugar de una deliberación intensiva. Este documento reflexiona sobre las realidades del trabajo en la gobernanza de la tierra en entornos post-conflicto moldeados por la migración, la división étnica, las luchas de poder y la limitada soberanía estatal. Utilizando ejemplos de casos de la República Democrática del Congo (RDC) y Burundi, este documento reflexiona sobre los impulsores de las decisiones en torno a la gobernanza de la tierra en tales contextos de manera estructurada e informada teóricamente. Basándose en la propia experiencia del autor en el apoyo al trabajo de derechos sobre la tierra y utilizando el concepto de Dualidad de Estructura de Giddens, este artículo proporciona un análisis de actores y estructuras que arroja luz sobre los factores que afectan la toma de decisiones de los profesionales en relación con los derechos sobre la tierra en áreas post-conflicto de limitada soberanía estatal.