La reingeniería de procesos de negocio (BPR) es un enfoque para mejorar el rendimiento organizacional. Evolucionó principalmente dentro del sector privado para mantener un modelo de negocio exitoso a pesar de la creciente competencia global. BPR presenta una mejora fundamental en el diseño organizacional esencial. Este documento investiga estudios recientes sobre BPR e identifica los factores de éxito de los proyectos de BPR y su conexión con el marco de trabajo humano-tecnología-organización (HTO). Al examinar la literatura relevante, estudiamos varios factores y sus efectos en la implementación de BPR y cómo estos factores pueden afectar el rendimiento de los procesos, ya sea de manera exitosa o no. El objetivo es estudiar la literatura para determinar los factores de éxito y los desafíos para BPR en el marco HTO. El artículo concluye enfatizando los factores que ayudarán a permitir que BPR se implemente con un uso más amplio en diferentes sectores.