La actividad política corporativa (CPA) ha sido reconocida como un factor que tiene un impacto significativo en el rendimiento financiero (FP). Sin embargo, ha habido una falta de investigación considerable hasta la fecha. Los resultados de la investigación sobre la relación entre CPA y FP han sido contradictorios y esto ha requerido una mayor investigación de esta relación. No obstante, en lugar de examinar la relación entre CPA y FP, los académicos han revelado que se debe emplear una perspectiva de contingencia para revelar las condiciones y el contexto que mejoran la relación entre estos dos constructos. Este estudio ofrece un punto de vista bastante distintivo con respecto al vínculo entre CPA y FP en lo que respecta a la perspectiva de la reputación corporativa. Por esta razón, el estudio obtuvo datos de la lista Fortune de las 100 empresas más admiradas del mundo (WMAC) para el período de 2007 a 2016. Estos datos se utilizaron para examinar la relación entre CPA y FP utilizando el sistema de datos de panel dinámico GMM (Método Generalizado de Momentos). Este estudio encuentra prácticamente ningún apoyo para la hipótesis de que el cabildeo y los PAC (comités de acción política) representan una inversión en capital político. En cambio, la CPA es sintomática de problemas de agencia dentro de las empresas. Este estudio también argumenta que la reputación corporativa modera el efecto de la CPA en el FP y el análisis apoya el argumento. Nuestros resultados son particularmente útiles a la luz de la corporación reputada, que es muy probable que aumente el uso de fondos corporativos para contribuciones políticas.