(1) Antecedentes: Esta investigación trata sobre un elemento de la gestión estratégica, a saber, los cambios corporativos. Se aplica a empresas de producción que operan en los países del Grupo de Visegrado. Dado que no existen estudios similares en el área de gestión del cambio en el entorno del V4, consideramos que la investigación es beneficiosa para el área temática. El objetivo del documento es identificar los elementos clave en la gestión del cambio que contribuirían a mejorar el trabajo de los líderes. (2) Métodos: Realizamos la investigación en una muestra de 318 empresas manufactureras que operan en los países del V4. Verificamos los datos obtenidos utilizando varias pruebas, incluidas pruebas de Chi-cuadrado y la prueba exacta de Fisher o prueba binomial, a través de las cuales verificamos las hipótesis de investigación establecidas. También se utilizó un análisis multivariante de varianza (MANOVA), que permitió identificar factores críticos en el área de gestión del cambio. (3) Resultados: Los factores críticos de gestión del cambio surgieron de la investigación, y también determinamos las condiciones previas para la gestión exitosa de estas iniciativas. Consideramos que los resultados son significativos para los líderes en gestión del cambio. (4) Consideramos que los hallazgos son una contribución al campo de la gestión, ya que no existen estudios similares en él, lo que crea una brecha en este campo.