La relación beneficiosa de la orientación emprendedora con el rendimiento ha sido ampliamente reconocida en la literatura. Sin embargo, la evidencia empírica no es sencilla y requiere considerar la interacción de diferentes variables, contextos y razones a través de las cuales esta complejidad causal del mecanismo de mejora del rendimiento de la orientación emprendedora influye en el rendimiento de la empresa. En este artículo examinamos la forma en que el comportamiento emprendedor de la organización se desarrolla y afecta el rendimiento a través de configuraciones específicas resultantes de la interacción simultánea de redes estratégicas y un entorno dinámico en el contexto de las pymes del sureste europeo. Aplicamos regresión jerárquica a una muestra de 963 pequeñas y medianas empresas. Los hallazgos empíricos apoyan la aplicación del enfoque configuracional y muestran que las empresas con alta orientación emprendedora y alta red estratégica que operan en un entorno dinámico logran el mayor efecto en el rendimiento empresarial. Los resultados de la investigación indican además que la red estratégica es un mecanismo que logra la mayor eficiencia en un entorno dinámico y con la presencia de la orientación emprendedora de la empresa. Según los resultados de la investigación, se sugieren implicaciones para la investigación y la práctica.