El capital humano capacitado es una fuente de recursos incalculables, con un impacto en los resultados de las empresas. Por esta razón, las empresas deben considerar cuidadosamente tres aspectos: empoderamiento con la consideración del estado cognitivo de sus colaboradores; formación y compensación; y fluidez en el intercambio de información. Aunque otorgar empoderamiento a los colaboradores ha demostrado ser beneficioso para las organizaciones, su adopción no se ha popularizado. Por lo tanto, sigue siendo un concepto que necesita ser estudiado y comprendido, considerando que está influenciado por la cultura organizacional de las empresas. En esta investigación, el objetivo principal fue examinar la estructura factorial de la escala de empoderamiento desde la perspectiva del propietario o gerente de las micro, pequeñas y medianas empresas de Guanajuato, México; utilizando las dimensiones de empoderamiento psicológico; fluidez en el intercambio de información; así como formación y compensación. La metodología se basa en la Economía Matemática; aplicación de métodos matemáticos para representar teorías y analizar problemas en economía. Esta investigación utilizó un análisis factorial exploratorio y confirmatorio (CFA) para validar la escala de medición propuesta. La muestra está compuesta por 222 cuestionarios válidos. El CFA proporcionó evidencia de que el modelo que mejor se ajusta a los datos es un modelo de segundo orden compuesto por dos dimensiones: autoeficacia e influencia en los resultados de la empresa, que llevan el constructo de empoderamiento psicológico. Estos resultados dejan claro que aunque la información es necesaria para capacitar al capital humano, las variables cognitivas son más importantes en el empoderamiento del capital humano.