Ingresar a un mercado extranjero es un desafío dado la feroz competencia que presentan los incumbentes locales. La literatura sugiere que al entrar en un mercado extranjero, es ventajoso ubicarse donde hay beneficios de aglomeración. Dada la naturaleza dinámica del desarrollo regional, las empresas extranjeras tienen múltiples opciones de ubicación. Si bien la literatura se ha centrado principalmente en las decisiones de ubicación de las multinacionales de países desarrollados (DMNE), las multinacionales de mercados emergentes (EMNE) están convirtiéndose cada vez más en influyentes en industrias de alta tecnología. Debido a las diferencias en los recursos de DMNE y EMNE, pueden considerar opciones alternativas al ubicarse en el extranjero y, por lo tanto, examinamos estas matices. Utilizando regresión logística multinomial, investigamos los patrones de ubicación de empresas nacionales y extranjeras dentro de la industria biofarmacéutica de EE. UU. a partir de 2018. Construimos un conjunto de datos único de 19,962 ubicaciones en EE. UU. y examinamos los patrones de ubicación de DMNE y EMNE de 61 países y territorios. Dada la heterogeneidad del desarrollo regional en EE. UU., desarrollamos una tipología que estratifica las regiones en cuatro categorías (desarrolladas, en crecimiento, en transición y nascentes). Contrariamente a la intuición, encontramos que las multinacionales extranjeras son más propensas a ser atraídas por regiones menos desarrolladas que las empresas nacionales y tienen diferentes patrones de ubicación, no solo en comparación con las empresas nacionales, sino también entre ellas.