Hasta la fecha, los estudios sobre la aversión a la pérdida en la gestión han producido hallazgos contradictorios, lo que hace imposible: (i) identificar el impacto final de la aversión a la pérdida en la gestión sobre el valor que las organizaciones crean para sí mismas y para sus partes interesadas, y (ii) mitigar el efecto de la aversión a la pérdida en la gestión para mejorar la creación de valor corporativo. Con el objetivo de llenar este vacío, los autores de este artículo realizaron primero una Revisión Sistemática de la Literatura (RSL), resultando en 65 documentos relevantes. Los 65 documentos fueron luego analizados a través de un Análisis Temático (AT), que tenía como objetivo aislar y revisar los efectos individuales de la aversión a la pérdida en la gestión sobre el proceso de creación de valor corporativo. Una vez que quedó claro cuándo y cómo la aversión a la pérdida en la gestión conduce a impactos negativos en la creación de valor corporativo (como inversiones subóptimas en responsabilidad social corporativa, gastos presupuestarios orientados al corto plazo, conductas corporativas ilegales en contextos favorables y baja demanda de calidad de auditoría), se construyó un nuevo marco teórico. Este marco propone algunos enfoques preliminares para mitigar estos efectos perjudiciales. En particular, futuras investigaciones empíricas pueden operacionalizar estrategias de des-biasing potenciales, derivadas de un análisis crítico de la literatura, para reducir la aversión a la pérdida en la gestión en diferentes entornos empresariales, mejorando así la creación de valor corporativo.