El sector de la construcción continúa enfrentando desafíos significativos provocados por nuevas técnicas y tecnologías. Por lo tanto, existe una necesidad urgente de que las empresas constructoras aborden cuestiones críticas relacionadas con las condiciones ambientales cambiantes, las innovaciones en la construcción, la globalización del mercado y muchos otros aspectos, mejorando así su ventaja competitiva. Así, el objetivo principal de esta investigación es desarrollar un modelo de toma de decisiones multicriterio que considere y evalúe todos los factores esenciales para determinar el índice de competitividad de las empresas constructoras. En el modelo desarrollado, se introducen tres nuevos pilares (3P) para la competitividad: (1) pilar interno no financiero; (2) pilar externo no financiero; y (3) pilar financiero. El 3P incluye 6 categorías y 26 factores que se definen e incorporan en el modelo de evaluación desarrollado con el propósito de medir la competitividad de las empresas. Los pesos de los factores identificados se calculan utilizando el proceso de red analítica difusa (FANP) para disminuir la incertidumbre inherente al juicio de los encuestados. El peso de los factores y sus puntuaciones de rendimiento asociadas se utilizan como entrada para el método de organización de clasificación de preferencias para la evaluación enriquecida (PROMETHEE II). En este sentido, PROMETHEE II se utiliza como una técnica de clasificación para priorizar cualquier empresa constructora determinada al determinar su respectivo índice de competitividad. El modelo desarrollado se valida a través de cinco estudios de caso que revelan su potencial para ilustrar un análisis detallado respecto a la capacidad competitiva de las empresas constructoras. Se lleva a cabo un análisis de sensibilidad para determinar los factores más influyentes que afectan la competitividad de las empresas constructoras. Se anticipa que el modelo de evaluación desarrollado puede ser utilizado en el proceso de toma de decisiones por todas las partes involucradas en proyectos de construcción. Por ejemplo, los contratistas pueden aprovechar el modelo de evaluación para tomar mejores decisiones relacionadas con los valores de margen. Además, puede beneficiar a los empleadores en el proceso de evaluación de contratistas.